逊克县东宝冶炼有限公司成立于1999年，几年来，我们公司从发展到壮大，离不开上级领导的正确引导和优惠政策扶持。现在年产工业硅4000吨，在市场经济的运营下，日益发展的逊克县东宝冶炼公司，已成为东北最大的工业硅生产厂家。所有成绩的取得，凝聚着上级领导和业务部门的辛勤汗水，使我们厂一步一步走上成熟，逐步发展壮大。
优惠政策引导    奠定了办厂兴业的决心
    1999年初春，在逊克县委、县政府充分发挥资源优势和招商引资优惠政策的感召下，我聘请了专家到逊克县克林乡进行实地考察论证，得到了乡领导同志的大力支持，在此期间，他们不辞劳苦，走遍了克林的山山水水，终于发现了当地有了丰富的矿产资源。特别是矿业硅的发现，坚定了我在克林乡兴业的决心。优惠政策相继出台，使我更加坚定唤醒沉睡几百年的开发矿山的信心。在2002年加大投产，共投资2600万元建立起逊克县克林乡东宝冶炼有限公司。
    常言说得好：万事开头难，公司在建设初期经历了许多的困难。1999年春，南方已是春暖花开，绿草茵茵，而北国却是冰雪初融，春风刺骨。由于工期紧，任务重，为了抢工期，我带领工程建设者在后期保障还没有完善的情况下就进入工厂，开始建设厂房。当时的条件极其艰苦，克林乡党委、政府的领导得知此事后，就给我们送来两卡车的木头和帆布，与职工一起亲自动手打建起简易的帐篷。俗语说：二月春风似剪刀。白天还好一些，晚上就更难熬了，这时乡政府又送来了柴草，并同我们一边工作一边谋划开发、发展的新思路，制定了长远的发展实施方案，确保了工程按计划进行。
    工程建设到一半的时候，问题出现了，由于公司在山区，交通不便，建材出现短缺，尤其是在建设用木料和用砖上。在用木料上由于当地林区属于伊春管辖，在用砖上，本地又无砖厂，如果供应不上，就得停工待料，这样就会严重影响工期，正在燃眉之时，克林乡政府及时地了解这一情况，随后与伊春林管局和协商并报经县政府，经过多方努力终于解决了建材短缺的内需。整个工程就这样在县、乡两级政府和全体工程建设者的努力下，克服种种困难，历时三年，终天在2002年12月12日如期建成。由于市场原因，公司于2003年实现了开门红，投产第一年完成产值2551万元，生产工业硅1490吨，纳税69万元，成为逊克县的纳税大户。该项目的建成投产，不但使逊克县的矿产资源得到有效开发和利用，而且增加了财政收入，带动了县域经济的增长，推动了逊克县水电事业的发展，解决了126名下岗职工的再就业问题，转移了42名农村剩余劳动力，使我们公司取得了可观的经济效益。
多方协调   使企业起死回生
    几年来，我们东宝冶炼有限公司的迅速发展，依托克林乡“兴牧、稳农、重乡企”的发展路子而日益壮大的。在我们公司发展中受着当地交通不畅、信息闭塞、市场运营信息滞后等原因制约，导致了销售标量准确度不精密和贷源供求不及时，市场信息不灵活，给企业造成了巨大的经济损失，2001年一年中直接经济损失达百万元。当得知这一情况后，原任乡长张守森同志看到眼里，落实在行动上，及时召开乡党委会，专题讨论扶持企业的新方法、新举措，与班子成员一起多次去伊春和县有关部门联系，终于在2002年初为我们解决了通信问题，使我们及时与外界沟通了信息，并同日本、美国等发达国家和地区建立业务网络往来，年创产值272万元（由于2003年以前连续几年处于枯水期，发电量供应不足，使工业硅生产量不大）。将濒临倒闭的公司起死回生。继而，他们通过多种渠道投资10万余元，修善了公路，确保贷源及时的运行。经过克林乡政府的大力支持和单位职工求真务实、奋力拼搏的实干精神，我们公司全面实施“访销分离、全面配送、乡企一体、走销结合、信息管理、注重激励”的网络运行模式，朝着“电话订货、网上配贷、电子计算、现代物流”的方向发展，由单一的企业向现代流通的转变奠定了基础，不仅实现了市场占有率的大幅度提高，而且促进了企业销售网络运行质量和效益大幅度提高，增加了企业的经济效益。2004年工业硅销量由2002年的303吨增加到2204吨，增长了1901吨，比上年同期增长了55.6%，营业收入实现1983.6万元，实缴税金108万元，创下历史新高。不仅超额实现了县政府制定的“二次创业”规划，而且提前达到了公司制定的长远规划和销售预期目标。